جذب نخبگان جوان کارآفرین در تهران

یادگیری و رشد مهارت

بهترین نخبگان فنی دائماً به دنبال یادگیری ابزارهای جدید از جمله فناوری‌های جدید، چارچوب‌ها، زبان‌ها و موارد دیگر هستند. آن‌ها می‌خواهند توانایی‌های خود را گسترش و دانش خود را با حل مسائل دشوارتر توسعه دهند. برای رفع این مشکل، فرصت‌هایی را برای تیم‌ها فراهم کنید تا با جدیدترین فناوری‌های حوزه خود کار کنند. تاکید بر فرصت‌های یادگیری به کارمندان منتفع می‌شود، منجر به محصولات و نتایج بهتر می‌شود و تجربیات بهتری برای مشتریان و نتایج بهتری برای کل شرکت ایجاد می‌کند.

مربیگری

کارمندان همیشه از کارکردن و یادگیری از افرادی که به آن‌ها احترام می‌گذارند و مربیانی که می‌توانند به رشد آن‌ها کمک کنند، سود می‌برند.

سازمان‌هایی که برنامه‌های مربیگری را ایجاد و حمایت می‌کنند، چه بطور رسمی یا غیررسمی، با دادن فرصتی به کارگران برای تقویت مهارت‌های یکدیگر به رشد نخبگان کمک می‌کنند.

این امر به ویژه برای ارتقای مهارت‌ها بسیار مهم است، زیرا هم مربیان از طریق همکاری با یک‌دیگر اطلاعات بیشتری در مورد رهبری می‌آموزند.

احساس رفاقت در میان همکاران برای کار تیمی موفق ضروری است و کار را لذت بخش‌تر و مثبت‌تر می‌کند. ایجاد تیم‌هایی با مجموعه مهارت‌های تکمیلی، آموزش و فرصت‌های مربیگری در داخل و خارج از شرکت تأثیر قابل‌توجهی بر مشارکت کارکنان، هم از نظر اجتماعی و هم از نظر حرفه‌ای دارد.

ماموریت قوی شرکت

بطور کلی، شرکت‌هایی که آرزوی ایجاد تغییر در جهان را دارند، کارکنان وفادار بیشتری را در زمینه‌های فنی و هم‌چنین سایر زمینه‌ها جذب و حفظ می‌کنند. افرادی که احساس می‌کنند تلاش‌هایشان اهمیت دارد و به نحوی مثبت به جهان کمک می‌کنند، احتمالاً از کار خود لذت می‌برند و در سازمان خود باقی می‌مانند. بهترین راه برای جذب و حفظ نخبگان جوان این است که از کارمندان بپرسید که به چه چیزی نیاز دارند و چه می‌خواهند، به بازخورد آن‌ها احترام بگذارید و بهترین فرهنگ ممکن را ایجاد کنید.

مزایای رقابتی

بسیاری از رهبران تصور می‌کنند که غرامت بزرگترین محرک حفظ است، اما این همیشه درست نیست. در حالی که سازمان‌ها باید در بازار رقابت کنند. در حالی که بسیاری از شرکت‌ها بین مدل‌های کاری ترکیبی و در محل تغییر مکان داده‌اند، کارکنان انعطاف‌پذیری را به‌عنوان بخشی دائمی از فرهنگ شرکت خود می‌خواهند. ارائه گزینه‌های کاری انعطاف‌پذیر به عنوان مزیت دائمی از رفاه، بهره‌وری و موفقیت بلندمدت کارکنان پشتیبانی می‌کند.

بطور کلی، بهترین راه برای جذب و حفظ نخبگان جوان کارآفرین این است که از کارمندان بپرسید که چه نیازهایی دارند و چه می‌خواهند، به بازخورد آن‌ها احترام گذاشته و بهترین فرهنگ ممکن را ایجاد کنید.

چه چیزی این ویژگی‌ها را حیاتی می‌کند؟

هر کدام از این چهار عنصر در جذب نخبگان فنی برتر نقش دارند.

رایج‌ترین دلایلی که کارمندان شرکت خود را ترک می‌کنند شامل دوست نداشتن شغل یا افرادی است که با آن‌ها کار می‌کنند و حقوق پایینی دارند. بنابراین، بسیار مهم است که اطمینان حاصل کنید که کارمندان شما از شغل خود لذت می‌برند و برای رشد به چالش کشیده می‌شوند، برای همکاری با تیم‌ها و همکاران خود احساس قدرت می‌کنند، روی پروژه‌های خوب کار کرده و به خوبی پاداش می‌گیرند.