دعوت به همکاری نخبگان در تولید
وقتی نخبگان را به درستی استخدام می‌کنید، فرصت‌های بزرگی برای یک کسب‌وکار ایجاد می‌شود. یکی از مهم‌ترین رویکردهای هر سازمانی جذب و استخدام افراد با استعداد و مهارت‌های متفاوت است. کارفرمایان باید سخت تلاش کنند تا در صنایعی که استعدادهای برتر در آن‌ها کمیاب است، جذب و حفظ نیرو داشته باشند، به این معنی که درک آنچه که جویندگان کار و کارمندان به دنبال آن هستند، یک چالش مهم برای واحد منابع انسانی و تیم‌های فعال در جذب نیرو است.
راهکارهای زیادی برای دعوت به همکاری از نخبگان برای سازمان شما وجود دارد. در مهم‌ترین گام نیاز است اطمینان حاصل کنید که برندینگ قوی دارید. استفاده از بسترهای رسانه‌های اجتماعی، راهکاری عالی برای افزایش آگاهی از برند، ترویج فرهنگ منحصربه‌فرد شما و ایجاد اعتبار است. راه‌هایی که از طریق آن می‌توانید برندی قوی ایجاد کنید، میزبانی رویدادها، نشان دادن توصیفات کارکنان، ارائه فرهنگ سازمانی و ارتباط با استعدادهای برتر است.
چگونه مدیران می‌توانند نخبگان را در تیم خود جذب و حفظ کنند
با رشد کسب‌وکار، پیدا کردن افراد مناسب برای پیوستن به تیم آن‌ها به طور فزاینده‌ای دشوار می‌شود. این امر به ویژه در بازار رقابتی امروزی صادق است، جایی که متخصصان ماهر تقاضای زیادی دارند و اغلب به سختی به دست می‌آیند.
دعوت به همکاری نخبگان در تولید در بازار فشرده امروزی
برای ادامه حضور در رقابت، شرکت‌ها دائماً به دنبال راه‌هایی برای جذب نخبگان هستند. اما این تنها شروع کار است. برای حفظ تیم‌ها با عملکرد بالا و رسیدن به اهداف فزاینده، باید استراتژی‌ای نیز وجود داشته باشد تا استعدادهایی را که برای نگه‌داشتن آن‌ها بسیار تلاش کرده‌اند، قبل از اینکه از دست بروند، حفظ کنند.
مانند اکثر کارمندان، مهندسان و کارکنان فنی به دنبال شرکت‌هایی هستند که چهار فرصت کلیدی را فراهم می‌کنند: یادگیری و رشد مهارت، مربیگری، ماموریت قوی شرکت و مزایای رقابتی. هر یک از این عوامل برای دعوت به همکاری نخبگان در تولید مورد نیاز شما بسیار مهم است.
یادگیری و رشد مهارت
بهترین استعدادهای فنی دائماً به دنبال یادگیری ابزارهای جدید از جمله فناوری‌های جدید، چارچوب‌ها، زبان‌ها و موارد دیگر هستند. آن‌ها می‌خواهند توانایی‌ها و دانش خود را با حل مسائل دشوارتر گسترش دهند. برای رفع این مشکل، فرصت‌هایی را برای تیم‌ها فراهم کنید تا با جدیدترین فناوری‌های حوزه خود کار کنند. تاکید بر فرصت‌های یادگیری منجر به تولید محصولات و نتایج بهتر می‌شود و تجربیات بهتری برای مشتریان و کل شرکت ایجاد می‌کند.
مربیگری
کارمندان همیشه با کار کردن و یادگیری از مربیانی که می‌توانند به رشد آن‌ها کمک کنند سود می‌برند. سازمان‌هایی که برنامه‌های مربیگری را ایجاد و پشتیبانی می‌کنند، رسمی یا غیررسمی، با دادن فرصتی به کارگران برای تقویت مهارت‌های یکدیگر به رشد استعدادها کمک می‌کنند.
این امر به ویژه برای ارتقای مهارت‌ها بسیار مهم است، زیرا هم مربیان از طریق همکاری با یکدیگر اطلاعات بیشتری در مورد رهبری می‌آموزند. احساس رفاقت در میان همکاران برای کار تیمی موفق ضروری است و کار را لذت بخش‌تر و مثبت‌تر می‌کند. ایجاد تیم‌هایی با مجموعه مهارت‌های مکمل، آموزش و فرصت‌های مربیگری در داخل و خارج از شرکت، تأثیر قابل توجهی بر مشارکت کارکنان، هم از نظر اجتماعی و هم از نظر حرفه‌ای دارد.
ماموریت قوی شرکت
بطور کلی، شرکت‌هایی که آرزوی ایجاد تغییر در جهان را دارند، کارکنان وفادار بیشتری را در زمینه‌های فنی و همچنین سایر زمینه‌ها جذب و حفظ می‌کنند. افرادی که احساس می‌کنند تلاش‌هایشان اهمیت دارد و به نحوی مثبت به جهان کمک می‌کنند، احتمالاً از کار خود لذت می‌برند و در سازمان خود باقی می‌مانند. بهترین راه برای جذب و حفظ استعدادها این است که از کارمندان بپرسید که به چه چیزی نیاز دارند و چه می‌خواهند، به نظرات آن‌ها احترام بگذارید و بهترین فرهنگ ممکن را ایجاد کنید.
مزایای رقابتی
سازمان‌ها باید در بازار امروز رقابت کنند، تا به موفقیت‌های زیادی دست یابند. شرکت‌های زیادی وجود دارند که از نخبگان دعوت به همکاری می‌کنند تا شرکت خود را به سمت موفقیت هدایت کنند.
چه چیزی این ویژگی‌ها را مهم می‌کند؟
هر کدام از این چهار عنصر در جذب استعدادهای فنی برتر نقش دارند. بسیار مهم است که اطمینان حاصل کنید که کارمندان شما از شغل خود لذت می‌برند و برای رشد به چالش کشیده می‌شوند، برای همکاری با تیم‌ها و همتایان خود احساس قدرت می‌کنند، روی پروژه‌های موفق کار می‌کنند و به خوبی پاداش می‌گیرند.
اهمیت حفظ کارکنان مناسب
برای شروع، مهم است که بفهمیم چه چیزی فرد را برای کار در شرکتی خاص جذب می‌کند و همچنین چرا کارمندی به دنبال ترک سازمان است. اگرچه دلایل زیادی می‌تواند وجود داشته باشد، اصلی‌ترین آن بسیار ساده است: وجود یا عدم وجود پیشرفت شغلی و شخصی.
ما در زمان‌هایی زندگی می‌کنیم که صرفاً کار کردن کافی نیست. نخبگان به چیزی بیشتر نیاز دارند. آن‌ها باید احساس کنند که می‌توانند رشد کنند و توسعه یابند یا مهارت‌های خود را بهبود بخشند، آن‌ها می‌خواهند بخشی از یک تیم شوند و احساس کنند که شغل آن‌ها معنی‌دار و رضایت‌بخش است. بنابراین، هنگامی که به دنبال جذب و حفظ کارمندان هستید، باید به این نکات توجه کنید.
راه‌های جذب استعدادهای جدید
اجازه بدهید به ذکر چند مورد بپردازیم:
شرح شغل قانع کننده ایجاد کنید
در مرحله اول، اگر به دنبال استعدادهای جدید هستید، باید شرح شغلی خوب بنویسید. شما باید در شرح شغل خود آنچه را که بیشتر نخبگان را به شرکت جذب می‌کند بگنجانید، مانند اطلاعاتی که به آن‌ها اجازه می‌دهد کمی بیشتر در مورد ارزش‌های شرکت و مزایای عضو شدن در تیم شما بدانند.
پیشنهادهای خوب و متعادل ارائه کنید
هر زمان که جوینده کار به شغل جدیدی نگاه می‌کند، معمولاً بحث حقوق، یکی از اولویت‌های اصلی برای او است. بنابراین اگر می‌خواهید استعدادهای برتر را جذب کنید، باید بتوانید آنچه را که ارزشش را دارند ارائه دهید و بپردازید.
بدیهی است که بهترین راه برای جذب کارمندان جدید ارائه پیشنهادات خوب است، اما لزوما مهم‌ترین جنبه نیست. فقط به خاطر داشته باشید که اگر شرکتی حقوق کم یا ناعادلانه ارائه دهد، نخبگان در مورد آن فکر منفی خواهند کرد.
برای اینکه بدانید چه چیزی باید ارائه دهید، نگاهی به کارهایی که شرکت‌های دیگر انجام می‌دهند بیندازید. همچنین استفاده از معیارهای حقوق و دستمزد (با در نظر گرفتن موقعیت مکانی، نقش، تجربه، و اینکه آیا شغل محلی یا از راه دور است) می‌تواند مفید باشد.
راه‌های دیگر برای جبران کار خوب کارمندان می‌تواند پاداش یا مرخصی با حقوق باشد. گاهی اوقات این بهتر از کسب درآمد بیشتر است و همچنین به حفظ انگیزه آن‌ها کمک می‌کند.
نشان دهید که به مزایا اهمیت می‌دهید
مهم‌ترین مزایایی که کارفرمایان برای جذب کارمندان خوب ارائه می‌دهند، همه مربوط به کارمند است زیرا این یک موقعیت برد-برد است. هر چه بیشتر حمایت از کارمندان خود داشته باشید، رفاه، رضایت و بهره‌وری آن‌ها بیشتر می‌شود. بنابراین، فقط به آن‌ها دستمزد پیشنهاد نکنید، بلکه کاری کنید که احساس آن‌ها نسبت به فضای کاری بسیار دلنشین‌تر باشد. مثلا:
محیط کار و زندگی متعادل‌تری ایجاد کنید.
اهداف شغلی کارمند خود را در نظر بگیرید و سعی کنید آن‌ها را با اهداف شرکت هماهنگ کنید.
دوره‌های آموزشی و برنامه‌های مربیگری را ارائه یا تأمین مالی کنید.
اهمیت استخدام و حفظ کارمندان مناسب در این است که آن‌ها احساس کنند به آن‌ها تعلق دارند و می‌توانند در کنار شرکت رشد کنند. منافع باید متقابل باشد و رابطه با ذهن باز و ارتباطی باشد.
در هنگام دعوت به همکاری نخبگان، فراموش نکنید که به شرح وظایف خود توجه کنید و نشان دهید که شرکت شما از چه چیزی دفاع می‌کند و به آن اهمیت می‌دهد. حقوق خود را خیلی کلی برنامه‌ریزی نکنید و آن را با مزایای دیگری که کارمندان‌تان را توانمند می‌کند (مانند مراقبت‌های بهداشتی، تعادل بین کار و زندگی، آموزش) تکمیل کنید.
اگر به دنبال حفظ نخبگان هستید، مطمئن شوید که آن‌ها با استقبال خوبی برای برقراری ارتباط مواجه می‌شوند. مهم‌تر از همه: به آن‌ها نشان دهید که می‌توانند به عنوان یک رهبر خوب به شما تکیه کنند.
بیشتر بدانید: پرسود ترین سرمایه‌گذاری در ایران – جذب سرمایه‌گذار برای تولید – جذب سرمایه
با همه این استراتژی‌های استخدام برای جذب و حفظ نخبگان، باید توانایی بیشتری برای یافتن بهترین کارمندان برای شرکت خود داشته باشید. درنظر داشته باشید که هر چه کارکنان احوال بهتری داشته باشند، هر دو شما برنده خواهید شد.
بدون دیدگاه